Как эффективно решить проблемы планирования, мотивации и достижения стратегических целей производства электротехнической продукции

Впервые для бизнес-форума «Электротехника. Новая энергия развития» пройдет новая практическая программа – бизнес-игра для директоров электротехнических компаний. Участники получат критически важные для топ-менеджмента навыки современного управления для решения проблем планирования, мотивации и достижения стратегических целей производства в российских условиях.

Цель этой программы – помочь руководителям электротехнических компаний решать проблемы планирования, мотивации и качественного достижения стратегических целей производства. Представленные инструменты адаптированы для российских условий и успешно применяются в малых, средних и крупных компаниях. По исследованиям The American Time Use Survey, сотрудники компаний слабо загружены в среднем 50 минут в день, в неделю – более 4 часов, а в год – более 27 рабочих дней. А это потеря прибыли. Если добавить потери производственного потока, связанные с нерациональным использованием времени, запасов, пространства и средств производства?

Однако данная проблема давно «лечится» бережливым менеджментом: через планирование и повышение мотивации команды.

Тому, как на практике разработать матрицу прозрачной и понятной системы управления и наладить «операционку», чтобы сотрудники были заняты и заинтересованы, а «топы» – избавлены от текучки и «ручного» управления, посвященная наша бизнес-игра, на которой участники получат практические навыки. Бизнес-игра в рамках форума пройдет 2 апреля 11.30–14.30 «Как повысить эффективность работы компании через практики регулярного менеджмента».

Модераторы бизнес-игры:

• Асхат Ягофаров, исполнительный директор, НСМ. Руководитель проектов развития производственной системы. В портфолио свыше 100 проектов развития бизнес-систем для предприятий РФ, Казахстана и Беларуси. Асхат входит в рабочую группу по разработке национальных стандартов (ГОСТ Р) по бережливому производству при Минпромторге России. Является экспертом Кубка лидеров производительности РФ им. А.К. Гастева
• Константин Новиков, директор, НСМ. Член экспертного совета при Минпромторге России и общественно-делового совета при Минэкономразвития России. Разработчик стандартов (ГОСТ Р 56000) по бережливому производству. В портфолио свыше 80 успешных корпоративных проектов развития производственных систем корпораций РФ

Главные темы бизнес-игры:

• 10+ эффективных практических инструментов стратегического проектно-процессного управления компаниями без существенных затрат
• Мыслить масштабно: Хосин Канри как основа стратегического управления компанией
• Что такое практики регулярного менеджмента (ПРМ) и как их грамотно внедрять?
• Четкие правила работы: постановка задач, делегирование и приоритезация как обязательные элементы управления
• Плановый чек-ап на производстве или как линейным обходом определять «узкие» места производственного потока
• 83% информации человек воспринимает визуально – как это использовать. Методы визуального мониторинга и эффективного управления командой
• Когда у команды много функций… как повысить ее продуктивность. Стратегическая, оперативная, производственная (операционная) и проектная «Обейя»
• Системно оценивать результаты труда: как в этом помогут доски производственного анализа
• Как понять, что коммуникация в коллективе недостаточно эффективна
• Способы повысить пользу от обмена ключевой информацией
• Магия обратной связи: как выявлять проблемы в момент их возникновения
• Совещание как формат решения проблем. Какие правила оберегают деловые коммуникации от лишних стрессов и внутренних конфликтов
• Не тиран, а наставник. Роль наставничества, производственный инструктаж (JI TWI) и стандарты выполнения работ СОК (СОП)
• Как решать проблемы, когда нет времени «на подумать»? Инструменты и кейсы
• Их практическая отработка под наблюдением экспертов
• Освоение передового опыта поиска и сокращения потерь производственного потока позволяет найти и снизить издержки на 10–30%
• Опыт успешного применения практик регулярного менеджмента (ПРМ) на предприятиях РФ
• Пошаговый план по внедрению практик регулярного менеджмента на вашем предприятии и персональные консультации от признанных экспертов

Для бесплатного участия в игре необходима регистрация:

бизнес-форум «Электротехника. Новая энергия развития»